20年专注服务于工程检测机构的信息化实践经验，利用移动互联、云计算、物联网等技术将工业化流水线管理思想融合到工程检测的全过程，实现了工程检测的�？榛�、节点化、流程化和责任化的管理。通过经营、生产、服务三大信息平台，让传统的，基于人工流转的检测工作变成了标准化生产线流转的现代服务业。是检测行业在信息化进程上的一次重大创新，检测机构由此迈向真正意义上的精细化管理之路。
1、改变传统手动检测管理模式，降低出错率，提高工作效率，增加检测数据的准确性、检测报告的真实性；
2、利用信息技术将经营管理、合同管理、生产管理、报告管理、结算管理、收费管理、服务管理（网上委托）7大�？橛谢惶�，实现对检测机构从任务、工程检测、报告到检测费用收取的全过程管理；
3、利用系统对工程检测各个环节进行控制，固化检测管理模式，提升检测管理效率；
4、通过固定的流程将工程检测节点串联起来，相互联系相互制约，实现业务流程的规范化，确保工作质量和工作效率；
5、对工程检测节点预设时间控制，达到工作预警目的，充分调动了工作人员的积极性，确保各项工作按时按量的完成，达到“事有人管，人有事做”的管理目标，落实了生产管理责任。
6、提高企业的管理水平，增加经济效益，增强企业在行业中的市场竞争力。
本系统的使用单位包括：第三方检测机构、混凝土搅拌站、建筑材料研究所、建筑科学研究院等。
以建设工程质量检测机构为例，使用者可分为：业务人员、检测人员、质量负责人、技术负责人、业务人员、财务人员和管理人员等相关人员，下表为各用户的�？椴僮魅ㄏ蓿�
1、规范检测工作，实现检测工作标准化、流程化，大大的提高了检测工作效率和动态管理水平；
2、规范管理检测单位的客户关系和检测业务，提高检测单位的业务量和营业额，实现检测单位盈利倍增；
3、将海量的工程检测技术资料进行了统一规范的电子化管理，实现对检测信息的自动化比对、统计和分析，为决策供技术支持；
4、当行业标准更新时，无需查阅相关标准，系统自动更新和升级，极大的提高了企业的竞争力。
